关于销售的十大错误

任何职场老手都可以告诉你关于失败的故事；任何成功的职场老手都是从失败中学到宝贵的经验。销售其实是极富挑战性的工作，我们很容易因为犯了一个销售上的小错误，就失掉一大笔生意。营销顾问哈普金斯（Tom Ho

阅读全文 阅读(17) 评论(0) 2008-02-17 11:40

 家装公司管理之道　[转载]

先阐明一个概念，什么是家装行业？大家讨论半天，这个字是一样的，但不是一个概念。刚才我们说劳斯莱斯是车，POLO也是车，不能说劳斯莱斯是车，POLO就不是说车了。就是说你怎么认识这个，因为今天学会来了，

阅读全文 阅读(23) 评论(0) 2008-02-01 17:00

 选择装修套餐到底实惠吗

       曾几何时，按平方米计价的装修套餐还是一个新生事物，倍受争议；两年后，不仅仅是北京，山东、山西、福建、四川等各地均有公司打出了同样的旗号，一时间“套餐”满天飞。两三万块钱，就能实现房屋精装

阅读全文 阅读(19) 评论(0) 2008-01-30 14:52

 建立装饰公司的一些有效机制(转)

服务的三个主要特征：客户参与过程、客户感知过程、过程决定结果。其中，服务最重要的特性是其过程，而且是无形性。一、  服务质量研究表明，尽管服务结果是必要的，但对服务过程的感知，对于感知总的服务质量来说

阅读全文 阅读(17) 评论(0) 2008-01-30 14:50

 员工八项行为要求(转)

勿以善小而不为，勿以恶小而为之——员工八项行为要求1、准时小学一年级老师就教了。我们的考勤制度、会议制度强调的核心也不外这两个字，我们做得如何？没关系，我们有千万个理由准备着。2、言而有信公司企业文化

阅读全文 阅读(22) 评论(0) 2008-01-30 14:49

 业务员培训整理稿(转)

我叫罗志龙，来自景田公司的设计师，谢谢公司、谢谢培训中心负责人邓琳、谢谢大家在今晚让我能与大家在这一起分享这快乐的一小时。在坐的每一个人都忙碌了一天，很累，所以我今晚在这里，我不是作演讲，我们来一些互

阅读全文 阅读(20) 评论(0) 2008-01-30 14:48

 某装修公司的设计师薪酬方案（转）

一、 工作模式：1、 以设计师单独操作进行工作；（1） 入司工作两年以上、具有独立操作能力且全年签单产值在一百五十万元以上的设计师可单独操作（设计部主任除外）；（2） 从本行业其他单位跳槽且具有独立操

阅读全文 阅读(29) 评论(0) 2008-01-30 14:46

 设计师岗位职责(转)

设计师岗位职责第一节 咨询规范1、 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。2、 咨询时，设计师应全面了

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 关于家装公司经营管理问题的一些想法（转）

关于人员家装公司是个劳动密集型产业，做了家装，意味着需要有一整套有一定能力的业务人员，设计师，预决算，工程管理人员和优秀的施工队伍。要建立优秀的人才队伍除了去寻找外同时意味着相对较高的人力成本支出，即

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 小企业的管理特点（转）

目光短浅、赚钱养命的小企业，缺乏做大的内在动力，也就没有必要谈什么人力资源管理。只有理念正确、目标远大且孜孜以求的小企业，才有机会不断发展壮大以至做成大企业。小企业宜做“大人力资源管理”。企业人力资源

阅读全文 阅读(23) 评论(0) 2008-01-30 14:39

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诚唐广告	来看望老朋友！ 08-06-25 21:33   回复(0) 删除